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方案中心
冶金行业解决方案

方案概述

方案框架

    金蝶冶金行业解决方案,基于金蝶标准ERP产品和BOS开发平台,广泛借鉴了国内外冶金企业信息化的成功经验和国际先进冶金解决方案的特点,充分考虑中国冶金企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求,通过建立集团组织架构、多组织管理体系,将所有的功能模块在一个系统平台搭建,将集团所有数据在同一个数据库集中处理,对冶金企业人、财、物、供、产、销各项业务进行集成应用,实现财务业务一体化、产销一体化和管控一体化,从而实现冶金企业生产经营管理的物流、资金流和信息流的同步,有效帮助中国冶金企业实现强化集团管控、优化管理流程、减低营运成本和提高工作效率等目标,为提高中国冶金企业的全球竞争力做出贡献!

金蝶冶金解决方案采用冶金行业常用的五级架构,分别是:

一级系统:基础自动化系统。

二级系统:过程自动化系统。

三级系统:制造执行系统( 即MES )。

四级系统:企业资源计划系统( 即ERP )。

五级系统:企业决策支持系统和商业智能。

    这五级系统相互集成、相互协调,构成了一个完整的企业信息化管理系统。其中,一级基础自动化系统和二级过程控制系统属于操作控制层,三级系统即制造执行系统 (MES) 用于工厂及车间的作业管理,四级系统即企业资源计划(ERP)系统用于企业管理,第五层系统包括商务智能及决策支持系统,用于企业决策支持。

    金蝶的解决方案包含了整体架构中的五级和四级系统以及部分三级系统,同时也提供了全球领先的集成技术与二级系统及其它三级系统之间实现集成,其主要内容包括:

产销一体化

    产销一体化是冶金信息化的中心内容,金蝶产销一体化系统由销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、质量管理、计量检斤等模块组成。金蝶产销一体化系统有效帮助企业打通经营主流程,及时将销售合同转化为生产计划和生产作业计划,实现销售合同执行全过程的统一管理,确保合同按期完成并提高整个生产经营系统的运作效率。产销一体化系统建立统一流程控制、协同作业机制,统一基础档案,统一采购政策、销售政策,以达到整个企业内协同作业,完成集团统一销售、集中采购、共享物流平台的管理内容,通过信息化手段节约供应链成本,保证集团企业的效益最大化。

设备管理

    金蝶设备管理解决方案,支持各种主流的设备管理模式,通过对企业设备基础资料的统一管理和建立设备生命周期模型,帮助企业落实各项设备管理规程,科学制定设备大中修计划、点检计划和备件采购计划,从而实现提高设备作业率、降低设备维护成本的设备管理目标。

能源管理

    金蝶能源管理解决方案,帮助企业建立统一的能源计量网络,实现企业运行中各项能源的集中监控和动态调度,帮助企业及时掌握能源的运行情况并做出综合平衡,从而实现节能降耗的目标并确保安全生产、清洁生产。

集团财务管理

    金蝶集团财务管理解决方案通过对集团财务基础政策、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告、战略管理等核心内容进行统一整合,实现集团财务政策的集中统一,规范财务核算,加强全面预算管理、集中控制资金、随时掌握财务报告,达到集团资源整合,发挥集团的整体效益,实现企业价值最大化。

成本管理

    金蝶成本管理解决方案,通过充分利用金蝶ERP的集成优势,建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系,准确地统计分析并披露成本信息,便于管理人员控制作业,考评绩效,实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求。

人力资源管理

    金蝶人力资源管理解决方案,以“企业绩效”和“能力素质”为设计核心,以实现集团企业战略人力资源管理为目标,全面覆盖了人力资源领域“选、育、用、留”管理循环周期的所有业务,在实现集团对下属公司的规划、监控功能特性的同时,又赋予下属公司执行、汇报过程中足够的灵活性。帮助集团企业合理控制人力编制和成本,提升组织能力,改进绩效管理,以最终促使集团整体战略目标达成。

协同管理

    金蝶协同管理解决方案,支持全员协同办公,为企业构建规范统一的系统管理门户,组织全员高效协同办公,指引参与者科学化、创新化的知识管理。从不同应用层面提供办公协同、流程协同和业务协同。可配置的单点登录功能整合企业所有IT系统,让员工在统一的桌面进行协同办公,并提供完善的公文管理、行政管理、文档管理。面对企业各种流程,为用户提供统一、可配置、可跟踪、可统计分析和关注易用性是流程协同应用目标。信息门户成为用户和业务系统之间的桥梁、助手,为用户提供一站式的操作模式,完成业务协同。

商业分析

    金蝶商业分析解决方案,提供了业务主题分析、指标监控、管理报表功能,强化了金蝶ERP系统的分析、监控、查询的能力,实现各业务系统从业务处理到分析的一站式应用。采用WEB浏览、与ERP门户集成的方式,为企业管理者和决策者提供方便、实时的管理监控和决策分析应用。商业分析还可以借助EAS提供的方便的信息交流和信息发布手段,让企业管理者在最短的时间内获取信息并决策,提升管理响应的效率。

方案特点

灵活的物料主数据编码方案,全面支持冶金产品特征属性管理;

基于多种约束条件的高级计划系统,科学制定产线作业计划,优化冶金企业生产组织;

全面的设备管理,支持冶金企业常用的TPM等设备管理模式;

精细化成本管理,支持按品种、规格、工序、班组、日核算成本;

全过程的物料跟踪(可以达到单坯、卷、材水平)和批次(炉号)管理,符合冶金生产质量规范;

全面满足冶金生产/流通过程的物流特点(多种计量方式、多种计价方式、优质优价、条形码、质量改判、负公差轧制);

丰富的系统接口,与二、三级系统集成,流程\功能\单据\报表灵活配置。

信息化需求特点

    面对市场环境的变化,冶金企业必须眼睛向内,强化企业内部管理,向管理要效益,从而保证在激烈的市场竞争中占据有利地位。信息化是提升企业管理水平、创造竞争优势的重要手段之一。通过企业信息化建设,可以固化企业现代化管理成果,规范企业经营流程,及时、准确反映生产经营信息,对企业生产经营活动进行有效的计划和控制,并为科学决策提供数据依据。
 
    中国冶金企业信息化起步较早,很多企业有一些系统投入使用,有些项目还投资巨大。但是,由于普遍缺乏信息化的总体规划,很多企业的信息系统处于孤立应用状态,形成了一系列的“信息孤岛”,从销售合同到计划到采购、生产、发货等企业经营主流程没有打通,质量管理和生产管理相对分离,人、财、物、产、供、销数据无法集成,企业无法了解整个生产经营的运行情况,无法对生产经营过程进行统一的计划和控制,上下游各环节无法及时协同,信息化系统无法发挥整体威力,严重影响信息化系统的应用效益。

    进入二十一世纪,中国冶金行业科学总结了冶金信息化二十年实践的经验教训,提出了以“产销一体、管控衔接、三流(物流、资金流、信息流)同步”为核心的冶金信息化建设原则,中国冶金企业信息化建设取得了飞速发展,“数字冶炼”已经成为行业共识。以宝钢、鞍钢、武钢为代表的产销一体化系统建设取得了巨大成功,通过信息化建设,冶金企业成材率、吨钢综合能耗、交货周期、制造成本、交货承诺、用户异议率等指标得到了很大改善,经济效益显著。实践证明,信息化是提升冶金企业经济效益的重要保证。

信息化的主要内容是:

财务业务一体化

    建设统一的企业信息化平台,进行财务、资金、预算、供应链的集中管理,有效收集和共享经营数据,实现物流、资金流和信息流的同步,财务数据从业务系统自动生成。标志是账本上线。通过财务业务一体化,能有效提高企业尤其是集团企业的管控水平。

产销一体化

    以销售合同为中心,打通销售、采购、生产、库存、质量、财务和发运的关键管理流程,把客户订单自动转换为生产计划、作业指令、质量保证书、发运单,实现企业运营物流、资金流和信息流的同步,缩短交货期和交货准时率。标志是合同上线和质量上线。

管控一体化

    生产自动化和管理自动化相结合,实现二、三、四级系统集成,有效将作业指令转化为各个机组及设备的操作指令和各种基础自动化设备的控制参数,并下达给相应的PCS系统。

应用价值

    金蝶冶金行业解决方案,基于金蝶ERP标准产品和BOS平台,广泛借鉴国内外冶金企业信息化的成功经验和国际先进冶金行业解决方案的特点,充分考虑中国冶金企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求,能够有效帮助中国冶金企业:

产销一体,根据市场预测和销售合同,科学制定生产和采购计划,提高计划的准确性,达到降低库存、节约资金占用的目标。

实现灵活的销售价格管理;实时进行ATP/CTP分析,科学做出销售承诺;实现销售合同执行全过程跟踪,及时进行调控,保证按时交货,提高客户满意度。

实现采购过程中的招投标管理,支持优质优价、按质论价,有效减低采购成本。

实现全过程的质量设计和质量检测,严格落实各项质量规范,有效避免各项质量事故。

实现全过程的计量检斤管理,计量检斤与采购、生产、销售、质量等系统紧密集成,极大提高计量检斤的工作效率。

实现统一的设备档案管理,及时掌握设备运行情况,科学制定设备保养、点检和维修计划,提高设备作业率,减低设备维修成本。

强化集团管控,规范企业运作流程,固化现代化管理成果,有效规避各种错弊,防范经营风险。

优化集团财务管理体系,提高核算效率,强化预算管理,有效提高资金使用效率,减低资金占用。

实现全方面、全过程的成本管理,能够帮助企业及时、准确的核算成本,分析成本差异,提高成本精细化管理水平,支持科学决策。

建立完整的人力资源管理体系,提升组织能力,确保战略执行。

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